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想要特殊的管理技巧?请打开《微商管理》第一页

时间:2016/12/14 11:17:08   作者:未知   来源:网络转载   浏览:123   评论:0

法国人马克斯·瑞格曼做过一个拔河实验,他要求被试者在分别单独的与群体的情境下拔河,同时用仪器来测量他们的拉力。结果发现随着被试人数的增加,每个被试平均使出的力减少了。

一个和尚抬水喝,两个和尚挑水喝,三个和尚没水喝。为什么团队领袖每天用24个小时在工作上还是会有没处理的事,为什么团队成员一心想要提高业绩却找不到正确途径,为什么12点要完成的事总是会拖拉到1点,为什么政策和制度总是半途而废、无法落地?

没有错误的执行,只有错误的管理!

微商团队管理比传统企业管理更加困难,一是微商绝大多数时间只能同过网络联系,削弱成员的团队意识。二是微商加入退出更加随意散漫,权责关系不明确。三是团队领袖本身缺少管理经验,难以建立适合团队的规章制度。

中国资深企业成长导师戴翎羽携手微杰荟金牌讲师袁启明解决你的难题,团队管理典范之作——《微商管理》即将面世!

不是每个企业教练都能用三十年时间寻找阻碍企业成长的壁障,帮助20万员工突破自身瓶颈;不是每个微商讲师都能主持数百次现场培训,一次课程吸引上千位学员倾听,从无数微商身上总结失败的经验,探索成功的秘诀。

怎样才能让团队内部权责明确,怎样才能构建出完善的管理机制,怎样才能让每一位成员都满意分配蛋糕的方式,敬请期待《微商管理》!

    


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